JaMaSer
Jatkuvan kasvun rakentaminen: Strateginen Reinventio johdolle ja hallituksille
Jokaisen organisaation johdon yksi vaativimmista tehtävistä on tasapainoilla tämän päivän tehokkuuden ja huomisen kasvun välillä. Organisaatio voi olla täydellisesti optimoitu – aina siihen hetkeen asti, kunnes se muuttuu tarpeettomaksi.
Onko organisaationne juuttunut tehokkuusloukkuun?
Tiimit toimivat äärirajoillaan, mutta uudet kasvuavaukset polkevat paikallaan.
Innovaatiot syntyvät siiloissa, eivätkä ne uudista ydintoimintaa tai tuota yhteiskunnallista vaikuttavuutta.
Strategiat näyttävät paperilla erinomaisilta, mutta jäykät rakenteet estävät niiden toteuttamisen.
Toimin riippumattomana kumppanina ennakkoluulottomille hallituksille, yritysjohtajille ja julkisen sektorin päättäjille. Autan irrottautumaan tästä tehokkuusloukusta ja muuttamaan strategiat jatkuvaksi arvonnousuksi.
Sopii johdolle ja hallituksille, jotka
Ymmärtävät, että pelkkä operatiivinen tehokkuus ei enää takaa tulevaisuuden kasvua.
Haluavat rakentaa pysyvää sisäistä uudistumiskykyä jatkuvan ulkopuolisen konsulttiriippuvuuden sijaan.
Johtavat monimutkaisia yrityksiä, kaupunkiorganisaatioita tai ekosysteemejä murroksen keskellä.
Varaa aika strategiselle keskustelulle.
Strategisen Reinvention aika on nyt
Uudistuminen ei ole enää erillinen määräaikaisprojekti – jatkuva muutos ja epävarmuus ovat uusi normaali. Tarvitaan reinventio tason uudistumista. Organisaatioiden ja ekosysteemien kasvusta vastaaville johtajille se ei voi olla vain sivutoiminen hanke.
Strateginen Reinventio on toimintatapa, jossa organisaatio tai ekosysteemi siirtyy pelkästä operatiivisesta tehokkuudesta luomaan jatkuvasti uutta arvoa. Sen sijaan, että tyytyisitte tekemään nykyisiä tehtäviä hieman paremmin, se suuntaa koko tiimin katseen tulevaisuuden vaikuttavuuteen ja toimintakykyyn.
Raskaiden ja jäykkien konsulttiarmeijoiden sijaan toimin itsenäisenä strategisena neuvonantajana ja rinnallakulkijana. Tuon mukanani rakenteelliset viitekehykset, jotka voimaannuttavat oman organisaationne tekijät ja tekevät uudistumisesta pysyvän sisäisen kyvykkyyden.
Uudet rakenteet arvonluonnin ja kasvun ajureina
Ilman nykyaikaisia organisatorisia rakenteita johtoryhmät juuttuvat vääjäämättä tehokkuustavoitteisiin. Ne eivät yksilöiden sankarillisista ponnisteluista huolimatta synnytä pitkän aikavälin kasvua.
Alla on esitelty keskeisiä rakenteellisia viitekehyksiä, jotka auttavat löytämään juuri teidän organisaationne tai ekosysteeminne tavoitteisiin sopivat ratkaisut:
- Muutosnatiivi organisaatio Aseta organisaatiollesi uusi pohjantähti. Luo rakenteet, jotka imevät itseensä markkinoiden murroksen ja sääntelyn muutokset menettämättä operatiivista vauhtia. Välttämätön ratkaisu niin yritysten ketteryydelle kuin kaupunkien elinvoimajohtamiselle.
- Innovaatio 3.0 Seuraava kehitysaskel kunnianhimoisille organisaatioille. Vakaiden aikojen perinteiset innovaatiomallit eivät enää riitä. Innovation 3.0 päivittää kyvykkyysrakennetta siten, että se ajaa jatkuvaa ja korkean vaikuttavuuden kasvua epävarmoissa markkinoissa.
- Rinnovaatio Suunniteltu organisaatioille, joiden perinteiset muutosjärjestelmät ovat käyneet tehottamiksi. Rinnovaatio nostaa strategisen reinvention-uudistumisen keskiöön ja yhdistää siihen kohdennetut innovaatiokyvykkyydet – antaen tiimeille tilaa kasvuun reinventio-osaamisen syventyessä.
- Reup (muutosyrittäjyys) Tuo startup yritysten ketteryyden osaksi uudistumiskontekstia. Nykyisessä toimintaympäristössä jäykät, ylhäältä alaspäin johdetut hierarkiat epäonnistuvat. Reup tarjoaa rakenteen, joissa työntekijälähtöinen arvonluonti pääsee kukoistamaan turvallisesti.
- Odotusarvo (xV) Päätöksentekomittaristo soveltuen sekä reinvention-uudistumis- että innovaatiokontekstiin. Simon Hillin palkitun viitekehyksen xV korvaa lyhyen aikavälin ROI-mittarit selkeällä metodologialla, jolla arvioidaan varmuutta, odotettua arvoa, aikaherkkyyttä ja ja strategista sopivuutta.
Jos haluat tutustua näihin teemoihin enemmän siirry jamaser.fi englanninkieliselle puolelle.
Miten työskentelemme yhdessä
Säilyttääkseni luottamuksen, fokuksen ja ketteryyden, jaan aikani kolmen keskeisen roolin välillä:
Strateginen neuvonantaja & hallituskumppani: Toimin riippumattomana sparraajana yritysten, kaupunkien ja ekosysteemien johdolle. Autan selkeyttämään monimutkaisia haasteita ja poistamaan strategisia sokeita pisteitä.
Lighthouse Co-Navigator (Rinnallakulkija): Osallistun valikoidusti syvällisiin muutoshankkeisiin, joissa suunnittelemme ja ajamme käytäntöön uusia kasvurakenteita yhdessä tiimienne kanssa.
Puhuja & Provokaattori: Tarjoan näkökulmaa muuttavia puheenvuoroja strategisesta uudistumisesta ja markkinamurrosten navigoinnista.
Jarmo Markula & JaMaSer
Perustin JaMaSerin muuttaakseni syvälliset strategiset oivallukset kestäväksi organisatoriseksi arvoksi.
Yli 30 vuoden monipuolisella kokemuksella akateemisesta tutkimuksesta, yritysjohdosta ja sarjayrittäjyydestä tuon ainutlaatuisen näkökulman vaativiin muutosprosesseihin. En näe organisaatiosuunnittelua staattisena sinikopioina, vaan elävänä ekosysteeminä, joka rakentuu ihmisten väliselle yhteistyölle ja jaetuille arvoille.
Avataan keskustelu tulevaisuudestanne
Jos olette valmiita viemään organisaationne, kaupunkinne tai ekosysteeminne tehokkuusloukun yli, avataan siihen johtava rakentava keskustelu.