Vastaväitteet ja vastineet

Artikkelin keskeinen argumentti on, että bisnestä kannattaa tarkastella pelin tasolta markkinoiden sijaan. Alla on yleisimpiä kriittisiä näkemyksiä ja niihin vastineet.

1. "Bisnes on liian monimutkainen pelattavaksi"

Vastine:
Peliajattelu ei vähennä monimutkaisuutta, vaan tekee dynamiikan näkyväksi ja hallittavaksi. Pelitila auttaa hahmottamaan ihmiset, tiimit ja systeemit, joista arvo syntyy. Se mahdollistaa ennakoivan suunnittelun ja nopeamman reagoinnin muutoksiin.

2. "Vanha markkinalogiikka riittää"

Vastine:
Markkinat perustuvat hitaisiin ja ennustettaviin muutoksiin. Nykyisessä, nopeasyklisessä ympäristössä ne ovat pullonkauloja, koska arvonluonti tapahtuu usein ennen kuin markkina syntyy. Peliajattelu mahdollistaa sen, että yritykset rakentavat seuraavan S-käyrän ennakoivasti, eivät vain reagoi vanhaan markkinaan.

3. "Peliajattelu on vain metafora, ei käytäntöä"

Vastine:
Peliajattelu voidaan operationalisoida. Se sisältää konkreettisia elementtejä kuten:

pelaajat ja heidän roolinsa
tiimien ja verkostojen vaikutus
järjestelmien kyvykkyys tuottaa arvoa
muutossyklien ja siirtymien seuranta

Se ei ole vain metafora, vaan väline arvioida ja mitata arvonluontia pelitilan eri vaiheissa.

4. "Arvonluonti on vaikeasti mitattavissa"

Vastine:
Arvo voidaan mitata odotusarvojen avulla. Simon Hillin esittämä xV (expected value of value creation) tarjoaa työkalun arvioida arvon syntyä jo ennen markkinan muodostumista. Tämä koskee myös uuden S-käyrän rakentamista, jolloin yritys voi seurata ja mitata potentiaaliaan reaaliaikaisesti.

5. "Peliajattelu ei sovi perinteisille johtajille"

Vastine:
Peliajattelu ei vaadi johdon vaihtoa, vaan tarjoaa uuden tavan hahmottaa ja johtaa arvonluontia. Yritykset voivat yhdistää perinteisen strategian ja pelin dynaamisen näkökulman: