🎯 Vaikuta bisnesmalli
Liiketoiminta on siirtymässä uuteen aikakauteen – vaikuttavuuden aikaan – jossa keskiössä ei ole enää vain kasvu tai tehokkuus, vaan tarkoituksellinen muutos. Vaikuta bisnesmalli tarjoaa käytännöllisen tavan tuottaa tällaisia muutoksia kolmessa vaiheessa.
🔍 1. Määritä muutostavoite
Mikä konkreettinen muutos tai vaikutus halutaan saada aikaan?
Tämä on kaiken lähtökohta. Ilman selkeää tavoitetta ei ole suuntaa – eikä voi tietää, millaisia resursseja tarvitaan.
💬 Kysy:
✔️ Mitä toimintaa tai ajattelua halutaan muuttaa?
✔️ Kenelle muutos on suunnattu, ja miksi?
✔️ Millä tavalla tämä muutos tuo arvoa ihmisille tai yhteiskunnalle?
⚡ 2. Energisoi ihmiset
Muutos ei tapahdu ilman ihmisiä, eikä ihmiset liiku ilman energiaa. Ennen teknologiaa tai järjestelmiä, kiinnitä huomio siihen, miten ihmiset saadaan mukaan.
Neljä inhimillisen energian näkökulmaa:
🧠 Kognitiivinen – Selkeys, ymmärrys, päätöksenteko
💓 Emotionaalinen – Motivaatio, turvallisuus, innostus
🤝 Sosiaalinen – Yhteinen suunta, luottamus, yhteistyö
💪 Fyysinen – Läsnäolo, rytmi, hyvinvointi
💬 Kysy:
✔️ Ymmärtävätkö ihmiset, mistä on kyse ja miksi?
✔️ Tuntevatko he merkitystä ja yhteyttä?
✔️ Onko heillä tilaa ja voimaa osallistua muutokseen?
✔️ Onko ympäristö energisoiva vai kuormittava?
🛠️ 3. Rakenna teknologiat ja järjestelmät
Kun ihmisten energia virtaa kohti tavoitetta, teknologian rooli on tukea ja vahvistaa tätä energiaa – ei korvata sitä.
💬 Kysy:
✔️ Missä vaiheessa teknologia voi helpottaa tekemistä tai vähentää kitkaa?
✔️ Tarvitaanko digitaalisia alustoja, automatisointia, raportointia?
✔️ Millaiset järjestelmät tukevat inhimillistä toimintaa, eivät kuormita sitä?
🧭 Vaikuta bisnesmalli kaaviona:
🎯 Muutostavoite ➝ ⚡ Ihmisten energisointi ➝ 🛠️ Teknologian valinta ➝ 🌱 Muutos
Tämä malli haastaa meidät siirtymään teknologialähtöisyydestä ihmiskeskeiseen, tarkoitusvetoiseen suunnitteluun. Muutos alkaa ihmisistä – ja onnistuu vain, jos suunta, energia, ja työkalut kulkevat samassa rytmissä.
Lataa alta ilmainen Vaikuta työkalu ja tutustu tästä Vaikuta bisnesmallin käyttöön konsultoinnissa