5. Mitä perinteiseen bisnesajatteluun tottuneiden on ymmärrettävä
Perinteinen bisnesajattelu perustuu usein tuotteisiin, palveluihin ja markkinoihin. Se tarjoaa rakenteen ja ennustettavuutta, mutta ei selitä dynaamisessa, nopeasti muuttuvassa ympäristössä tapahtuvaa arvonluontia. BAAG (Business-as-a-Game) tarjoaa uuden, ihmiskeskeisen ja dynaamisen viitekehyksen.
Mitä muuttuu käytännössä
-
Markkina ei ohjaa kaikkea: Muutosnopeus, AI, alustat ja uudet roolit tekevät vanhasta markkina-ajattelusta pullonkaulan.
-
Arvonluonti siirtyy pelitilaan: Asiakkaat, tiimit, kumppanit ja algoritmit muodostavat arvonluontiverkoston, jossa markkina on vain yksi näkymä.
-
Hyökkäävä ja proaktiivinen strategia korostuu: Organisaatioiden on siirryttävä kokeilevaan, oppivaan ja dynaamiseen toimintamalliin.
-
Uusien mittareiden tarve: Perinteiset KPI:t eivät riitä. Pelitilassa voidaan mitata odotusarvoja, roolien vaikutuksia ja siirtymien onnistumista.
Käytännön suositukset
-
Hahmottele pelitila: Tunnista keskeiset pelaajat, roolit ja mahdolliset siirtymät seuraavalle S-käyrälle.
-
Kokeile radikaaleja siirtoja: Anna tiimien ja asiakkaiden testata uusia rooleja ja resursseja.
-
Mittaa dynamiikkaa: Hyödynnä odotusarvoja ja pelin sisäisiä mittareita pysyvän markkinatiedon sijaan.
-
Iteroi ja opi: Pelitila muuttuu jatkuvasti; jatkuva oppiminen on strateginen etu.
-
Rohkaise osallistumaan: Pelimalli ei ole vain edelläkävijöiden työkalu; se tarjoaa mahdollisuuden kaikille organisaation jäsenille osallistua arvonluontiin.
Yhteenveto
Perinteisestä bisnesajattelusta poiketen BAAG korostaa ihmisiä, rooleja ja dynamiikkaa. Se auttaa ymmärtämään, miksi markkinat voivat olla vain väliaikaisia, ja miten todellinen kilpailuetu syntyy pelitilan hallinnasta ja siirtymisestä seuraavalle kasvukäyrälle.