fi

5. Mitä perinteiseen bisnesajatteluun tottuneiden on ymmärrettävä 

Perinteinen bisnesajattelu perustuu usein tuotteisiin, palveluihin ja markkinoihin. Se antaa rakenteen, ennustettavuutta ja selkeitä mittareita, mutta sen rajallisuus korostuu nopeasti muuttuvissa, dynaamisissa ympäristöissä. Peliajattelu haastaa tämän näkemyksen ja tuo uuden, ihmiskeskeisen ja dynaamisen viitekehyksen. 

Mikä muuttuu käytännössä

  1. Markkina ei ole enää ennustettavissa

    • Muutosnopeus ja AI:n, alustojen ja uusien roolien vaikutus tekevät vanhasta markkina-ajattelusta pullonkaulan.

  2. Arvonluonti siirtyy pelitilaan

    • Asiakkaat, tiimit, kumppanit ja algoritmit muodostavat arvonluontiverkoston, jossa markkina on vain yksi näkymä.

  3. Hyökkäävä ja proaktiivinen strategia korostuu

    • Perinteinen "puolusta markkinaosuuttasi" -ajattelu ei riitä; organisaatioiden on siirryttävä dynaamiseen, kokeilevaan ja oppivaan toimintamalliin.

  4. Uusien mittareiden tarve

    • Vanha KPI-ajattelu ei riitä. Pelitilassa voidaan mitata odotusarvoja, roolien vaikutuksia ja siirtymien onnistumista.

Suositukset käytännön siirtymiseen

  • Hahmottele oma pelitila: Tunnista tärkeimmät pelaajat, roolit ja mahdolliset siirtymät seuraavalle S-käyrälle.

  • Kokeile radikaaleja siirtoja: Anna tiimien ja asiakkaiden kokeilla uusia rooleja ja resursseja pelitilassa.

  • Mittaa dynamiikkaa: Hyödynnä odotusarvoja ja pelin sisäisiä mittareita pysyvän markkinatiedon sijaan.

  • Iteroi ja opi: Pelitila muuttuu jatkuvasti; oppiminen ja reagointi ovat strategisia etuja.

  • Rohkaise organisaatiota osallistumaan: Pelimalli ei ole vain edelläkävijöiden työkalu; se antaa myös muille mahdollisuuden innovoida ja siirtyä kohti dynaamisempaa arvonluontia.

Yhteenveto

Perinteisestä bisnesajattelusta poiketen pelipohjainen malli korostaa ihmisiä, rooleja ja dynamiikkaa. Se auttaa ymmärtämään, miksi markkina voi olla vain väliaikainen, ja miten todellinen kilpailuetu syntyy kyvystä hallita pelitilaa ja siirtyä seuraavalle kasvukäyrälle.

Uuden ajattelun avulla organisaatiot voivat ennakoida muutoksia, kokeilla uusia rooleja ja rakentaa arvonluontia, joka vanhoissa malleissa olisi ollut mahdotonta.