3. Peliajattelun sisältö

Peliajattelu on uusi tapa hahmottaa bisnestä. Se korostaa dynaamista arvonluontia, ihmisten rooleja ja pelitilan jatkuvaa muutosta. Vaikka malli kehittyy edelleen, sen ydinelementit voidaan jo hahmottaa.

1. Roolistrategiat

• Yksilöt, tiimit, johtoryhmät ja asiakkaat ovat aktiivisia pelaajia.

• Myös automaatiot ja algoritmit voivat osallistua pelitilan dynamiikkaan.

• Roolien liikkeet määrittävät arvon, eivät pelkästään tuotteet tai markkinaosuudet.

2. Pelitila (Game Space)

• Kattaa uuden markkinan rakentamisen, muutokset ja vanhojen lopettamisen.

• Rajat eivät ole kiinteät vaan muuttuvat pelin ja ympäristön mukaan.

• Pelitila keskittyy dynamiikkaan: kuka hyökkää, puolustaa, yhdistää muita tai luo uusia mahdollisuuksia.

3. Arvonluontiketju ja dynaamiset tuotokset

• Arvo syntyy ideasta toteutukseen ja tiimityön kautta.

• Dynaamiset tuotokset (dynamic outputs) muuttuvat pelitilan ja roolien mukaan.

• Arvon mittaaminen onnistuu odotusarvojen (xV) avulla, ei vain markkinoiden kautta.

4. Dynamiikka ja muutossyklit

• Pelisykli voi olla nopeampi kuin markkinasykli.

• Yrityksen on pystyttävä reagoimaan, muokkaamaan pelin sääntöjä ja ennakoimaan uusia mahdollisuuksia.

5. Iterointi ja oppiminen

• Pelimalli kehittyy käytännön soveltamisen kautta.

• Yhteistyö ja kokemusten jakaminen eri organisaatioiden välillä vahvistavat käytännön hyötyjä.

Yhteenveto

Pelimalli ei korvaa perinteistä ajattelua, vaan täydentää sitä.

• Vanhat mallit tarjoavat ennustettavuutta ja rakenteita.

• Pelimalli antaa työkalut dynaamisen, ihmiskeskeisen arvonluonnin hallintaan.

• Yritykset voivat rakentaa seuraavan S-käyrän, tunnistaa mahdollisuudet ennen markkinoiden syntymistä ja optimoida rooleja sekä resursseja muuttuvassa ympäristössä.