Reinventio - keskisuurten organisaatioiden  johtamisen näkökulmasta

Muutos on uusi normaali. Pysyvyys on poikkeus. Keskisuurissa organisaatioissa muutos harvoin hidastuu – mutta ihmiset hidastuvat.

Johtajat kohtaavat usein saman kaavan:

• Liian monta samanaikaista kehityshanketta

• Kaikki tuntuu kiireelliseltä

• Kapasiteetti on äärirajoilla

• Avainhenkilöt ovat ylikuormittuneita ja uupumisriskissä

Perinteisestä muutoksesta reinventioon

Reinventio tarkoittaa luovaa, joustavaa ja kokeiluihin perustuvaa muutosta jäykkien, raskaasti suunniteltujen muutosohjelmien sijaan. Se on suunniteltu ajalle, jossa muutos on jatkuvaa ja uudistumisen on oltava jatkuvaa.

Reinventio sopii niukkojen resurssien organisaatioille

Suurten kertapanostusten sijaan uudistuminen keskittyy:

• Pieniin kokeiluihin

• Nopeaaan palautteeseen

• Oppimiseen ennen laajentamista

Tämä vähentää riskejä ja estää sitomasta niukkoja resursseja oletuksiin, jotka voivat osoittautua vääriksi.

Spekuloinnista kokeiluihin

Sen sijaan, että käynnistetään uusi 12 kuukauden muutoshanke – jossa suurin osa ajasta kuluu suunnitteluun ja ennakointiin – uudistuminen alkaa pienistä, hallituista kokeiluista.

Nämä kokeilut:

• Testaavat oletuksia varhaisessa vaiheessa

• Vähentävät painetta ihmisille

• Luovat näkyvää edistymistä

Usein tämä tekee muutoksesta selvästi hallittavampaa jo 3–6 kuukaudessa.

Tulipalojen sammuttamisesta portfoliomaiseen johtamiseen

Jatkuva tulipalojen sammuttaminen johtaa ennustettaviin seurauksiin: uupumukseen, turhautumiseen ja avainhenkilöiden menetykseen. Reinventio vaatii johtajuutta ja kurinalaisuutta. Muutoksia johdetaan kokonaisuutena – portfoliona – ei yksittäisinä projekteina. Suuret ja radikaalit muutokset nähdään investointeina.

Realistinen sopimus organisaatiossa

Reinventio ei ole hopealuoti. Se tarjoaa kuitenkin realistisen polun: organisaation, joka kykenee sopeutumaan, oppimaan ja etenemään epävarmuudessa.

Kaikki alkaa ihmisistä. Kun johtajat auttavat ihmisiä käsittelemään henkilökohtaista ja organisatorista muutosta samanaikaisesti, syntyy pysyvää muutoskyvykkyyttä. Vaikka organisaatio saavuttaisi rajansa, ihmiset lähtevät muutoskykyisinä, motivoituneina ja resiliensseinä. Hyvä diili heille.

Reinvention Method – oppimista tekemällä

Reinventiomenetelmä on kehitetty Reinvention Academyssa kymmenen vuoden aikana. Se perustuu käytännön työhön eri toimialoilla ja eri maissa, ja sen taustalla ovat tohtori Nadya Zhexembayeva sekä sertifioidut reinvention ammattilaiset.

Aloittaminen ei vaadi suuria alkuinvestointeja – tärkeintä on aloittaa. Muutoskyvykkyys rakentuu käytännössä, kokeilujen kautta, ajan myötä.

Kenen organisaatiossanne tulisi ymmärtää reinventiota riittävän hyvin, jotta hän voi johtaa sitä?