Investoi uudistumiseen, kuihdu tai kuole — johtajan valinnat muutoksessa!
Eräs johtaja totesi: "Muutos tuntuu jatkuvalta kustannukselta."
Tarjosin toisen näkökulman: muutos ei ole kustannus — se on investointi.
Kun johtajat näkevät muutoksen investointina, kaikki muuttuu.
Se muuttuu tietoiseksi.
Se muuttuu strategiseksi.
Ja siitä tulee tapa muokata tulevaisuutta sen sijaan, että vain reagoidaan.
Jokaiseen muutokseen on piilotettu valinta
Jokainen muutospäätös sisältää kolme vaihtoehtoa:
Jatkaa ennallaan
Lopettaa sen, mikä ei enää toimi
Investoida johonkin parempaan
Suurin osa organisaatioista jatkaa tiedostamattaan ennallaan.
Toiset lopettavat vastahakoisesti, mitä ei enää tarvita.
Hyvin harvat valitsevat tietoisesti investoida parempaan — vaikka siellä luodaan pitkäaikainen arvo.
Miksi muutos on erilaista nykyään
Muutos tuli aiemmin sykleissä: vakaus → projekti → vakaus.
Ei enää.
Nykyään ympäristöt muuttuvat nopeammin kuin suunnittelujaksot, budjetit tai johtamisen huomio.
Emme enää johda yksittäistä "muutosta".
Johdamme jatkuvaa muutosta.
Perinteinen muutosjohtaminen ei tähän riitä.
Reinventio uudistuminen riittää.
Reinventio korvaa syrjäyttämisen
Uudistuminen ei ole nollasta aloittamista.
Se on nopeaa oppimista, jatkuvaa iterointia ja reagointia nopeammin kuin kilpailijat huomaavat.
Johtajat, jotka hyväksyvät reinvention:
Luopuvat vanhentuneista oletuksista
Mahdollistavat kokeilun
Tekevät päätöksiä keskeneräisellä tiedolla
Rakentavat tiimejä, jotka sopeutuvat ilman ohjeita
Reinventio on kurinalaista sopeutumista — ei kaaosta.
Päätöksen tuki: odotusarvo xV
Päätöksiä tehdessä xV tarjoaa yhden, vertailukelpoisen pistemäärän koostuen:
Luottamus × Ennustettu arvo × Aikaherkkyys × Strateginen sopivuus
Mahdollistaa nopean ja johdonmukaisen arvioinnin
Kuvaa odotettua hyötyä nykyisen tiedon perusteella
Mistä tiimit aloittavat: ReUp-menetelmä
ReUp on käytännön tapa aloittaa uudistuminen tiimitasolla:
Tunnista, mikä ei enää toimi
Tee pieniä kokeiluja
Arvioi arvo varhaisessa vaiheessa
Skaalaa toimivat ratkaisut ja lopeta muut
Edistystä, ei täydellisyyttä.
Oppimista, ei hyväksyntää.
Uudistumisen portfolio
Nykyajan johtajat eivät johda yksittäisiä hankkeita — he hallinnoivat uudistumisen portfoliota.
Jokainen hanke arvioidaan pääosin xV:n avulla, mikä mahdollistaa resurssien dynaamisen kohdentamisen jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä.
Hinta siitä, jollet investoi
Tekemättömyys on kallein vaihtoehto:
Organisaatiot ajautuvat reaktiiviseen palokuntatyöhön
Ihmiset uupuvat
Mahdollisuudet menetetään
Reinventio vähentää dramaattisesti selviytymisen kustannuksia.
Lopuksi
Muutos vaatii aina panosta.
Johtajat, jotka näkevät sen investointina, luovat resilienssiä, vaihtoehtoja ja tulevaisuuskestävyyttä.
Ne, jotka eivät tee niin, maksavat korkeimman hinnan: merkityksettömyyden synnyn.