Innovaatiojärjestelmän auditointi: Passiivisesta prosessista Innosysteemiin

Aina kun tavoitteena on tuottaa korkeaa arvoa, on olemassa myös innovaatioon tähtäävä järjestelmä – oli se sitten tunnistettu, satunnainen tai pieni. Innosysteemin tavoitteena on tehdä tästä näkymättömästä rakenteesta näkyvä, hallittava ja lopulta korkeaa arvoa tuottava.

Käytä näitä strategisia kysymyksiä analysoidaksesi, onko nykyjärjestelmäsi rakennettu menestymään vai onko se suunniteltu pysähtymään.

Vaihe 1: Näkyvyyden tarkistus

Ennen kuin voit johtaa järjestelmää, sinun on pystyttävä näkemään se.

Systeeminen tietoisuus: Pystytkö kartoittamaan innovaatiojärjestelmäsi rajat, vai onko se erillisten toimintojen "musta laatikko"?
Suorituskyvyn mittarit: Miten järjestelmäsi nopeus ja tuotos pärjäävät markkinoiden ketterimmille "pelaajille"?
Evolutionaarinen sopivuus: Johdatko järjestelmää, jota tarvitsit eilen, vai sitä, jota asiakkaan tulevaisuus vaatii?

Vaihe 2: Rinnovaatio-auditointi

Järjestelmä on vain niin vahva kuin sen kyky uudistua.

Keihäänkärkien elinkaari: Uudistatko keihäänkärki-innovaatiosi ennen kuin ne menettävät markkina-arvonsa, vai odotatko markkinoiden hylkimisreaktiota?
Polunraivausmekanismit: Onko järjestelmässäsi "moukarityökaluja" vanhojen rakenteiden purkamiseen, vai pakotetaanko innovaatiot sopimaan vanhoihin, jäykkiin malleihin?
Systeeminen itse-uudistuminen: Uudistamme tuotteita jatkuvasti – mutta kuinka usein uudistat itse innovaatiojärjestelmää?

Vaihe 3: Yrittäjämäinen voima

Järjestelmät eivät innovoi, yrittäjät innovoivat. Onko toimijuus kunnossa?

Reup-rooli: Kuka on muutosyrittäjäsi? Onko sinulla nimetty rooli (Reup), joka keskittyy "perintöjärjestelmän" uudistamiseen tehdäkseen tilaa uudelle?
Synerginen voima: Miten varmistat, että startupit (tiedustelijat), sisäiset yrittäjät (navigaattorit) ja Reupit (arkkitehdit) muodostavat yhteisyrittäjyyden (collapreneurship) siilojen sijaan?
Skaalautuvuustekijä: Onko yrittäjämäinen "sisu" läsnä koko matkan markkinoille, vai kuoleeko energia heti, kun projekti siirtyy hallintoon?

Vaihe 4: Pelin muuttaminen (BaaG-ajattelu)

Huippuosaaminen vaatii eri pelin pelaamista kuin kilpailijat.

Tuotteiden ulkopuolella: Edistääkö johtonne ajattelua, joka menee nykyisten tuotteiden, palveluiden ja markkinoiden yli Business-as-a-Game (BaaG) -maailmaan?
Neutraali areena: Pystytkö luomaan "hiekkalaatikon", jossa sisäinen tiimisi ja ulkoiset kumppanit pelaavat täysin samoilla säännöillä, välittämättä historiallisista hierarkioista?
Veto vs. Venture: Kuinka monella on järjestelmässäsi valta sanoa "ei" verrattuna niihin, joilla on valtuudet ja budjetti sanoa "kyllä"?

Kova totuus