4. Kuvaavia esimerkkejä peliajattelun soveltamisesta 

Peliajattelun voima näkyy parhaiten käytännön esimerkeissä, joissa arvonluonti, pelaajien roolit ja pelitilan dynamiikka konkretisoituvat. Nämä tapaukset havainnollistavat, miten pelimalli mahdollistaa radikaalit muutokset, jotka vanhassa markkina-ajattelussa olisivat mahdottomia.

1. Osallistuminen AI-pohjaisessa pelitilassa

• Tilanne: AI mahdollistaa laajamittaisen, globaalin osallistumisen, mikä oli aiemmin mahdotonta perinteisissä markkinamalleissa.

• Radikaali muutos: Kilpailijat tekevät yhdessä tehtäviä, jotka aiemmin olivat mahdottomia. Esimerkiksi viranomaisten vaikutus voi nyt olla suora osa arvonluontia.

• Dynamiikka: Toimijat siirtyvät puolustavasta strategiasta proaktiivisiin, hyökkääviin tai katalyyttisiin rooleihin.

• Ydinopetus: Etu syntyy pelitilan dynamiikan hallinnasta, ei pelkästään reaktiosta markkinoiden muutoksiin.

2. Uudelle S-käyrälle siirtyminen (Esimerkki: Airbnb)

• Tilanne: Alkuperäinen markkina näyttää vakaalta, mutta pelitilan näkökulmasta se on vain välivaihe.

• Radikaali muutos: Asiakkaat ja palveluntarjoajat luovat uusia rooleja, yhdistävät resursseja (esim. autot, palvelut) ja kokeilevat uusia tapoja luoda arvoa.

• Dynamiikka: Pelitila siirtyy seuraavalle kasvukäyrälle, kun alkuperäinen "markkina" on vain hetkellinen heijastus.

• Ydinopetus: Todellinen etu syntyy kyvystä hahmottaa ja hallita siirtymää uudelle S-käyrälle.

3. Nopeasti muuttuvat perinteiset teollisuudet (Esimerkki: Sähköautot)

• Tilanne: Autoteollisuus ja siihen liittyvät toiminnot muuttuvat nopeammin kuin perinteiset markkinat pystyvät sopeutumaan.

• Radikaali muutos: Arvonluonti tapahtuu ekosysteemeissä ja tiimien vuorovaikutuksessa, ei vain tuotteiden kautta.

• Dynamiikka: Painopiste voi muuttua nopeasti, esimerkiksi latausinfrasta latauspaikkojen saatavuuteen. Yritykset voivat testata uusia tuotantoketjuja, kumppanuuksia ja palvelumalleja varmistaakseen hypyn seuraavalle S-käyrälle, jos markkina kehittyy hitaasti.

• Ydinopetus: Pelitilan hallinta ja dynamiikan ymmärtäminen ovat ratkaisevia; radikaalit markkinamuutokset eivät yksin takaa pysyvää etua.

Oivallukset edelläkävijöille

• Radikaalit muutokset eivät takaa pysyvää kilpailuetua; todellinen etu syntyy pelitilan hallinnasta.

• AI ja digitaaliset alustat mahdollistavat massiivisen osallistumisen ja uusien roolien hyödyntämisen, mikä oli aiemmin mahdotonta.

• Peliajattelu auttaa erottamaan hetkelliset markkinamuutokset kokonaisvaltaisesta arvonluonnista, mikä on kriittistä strategisessa päätöksenteossa.

Rohkaiseva lopetus

• Uusi pelipohjainen ajattelu ei ole vain edelläkävijöiden etu.

• Se antaa myös perinteisemmille toimijoille työkalut irtautua vanhoista rajoitteista, kokeilla uusia rooleja ja osallistua dynaamiseen arvonluontiin.

• Pelimalli kannustaa organisaatioita uudistamaan bisnestään ennakoivasti, oppimaan nopeasti ja rakentamaan seuraavan S-käyrän ennen markkinoiden vakiintumista – tekemään sen, mikä ennen oli mahdotonta.