4. Kuvaavia esimerkkejä peliajattelun soveltamisesta

Peliajattelun voima näkyy parhaiten käytännön esimerkeissä, joissa arvonluonti, pelaajien roolit ja pelitilan dynamiikka konkretisoituvat. Alla olevat esimerkit havainnollistavat, miten pelimalli mahdollistaa radikaalit muutokset, jotka vanhassa markkina-ajattelussa olisivat mahdottomia.

1. Osallistuminen AI-pohjaisessa pelitilassa

Tilanne: AI mahdollistaa suuren määrän toimijoita osallistumaan peliin globaalisti, mikä aiemmin oli mahdotonta perinteisen markkina-ajattelun malleilla.
Radikaali muutos: Kilpailijat tekevät yhdessä tehtäviä, jotka vanhassa markkina-ajattelussa olisivat mahdottomia. Esimerkiksi vaikuttaminen viranomaisiin katsottiin aiemmin ei-bisnestekemiseksi, mutta pelitilassa se voi olla olennainen osa arvonluontia.
Dynamiikka: Toimijat siirtyvät puolustavasta strategiasta hyökkäävämpään, proaktiiviseen ja prässäävään rooliin, mikä hetkellisesti muuttaa markkinaa.
Ydinopetus: Etu syntyy kyvystä hallita pelitilan dynamiikkaa, ei pelkästään hetkellisestä markkinamuutoksesta.

2. Uudelle S-käyrälle siirtyminen (esim. Airbnb)

Tilanne: Airbnb avasi markkinan, joka näyttää pysyvältä, mutta on pelitilan näkökulmasta vain välivaihe.
Radikaali muutos: Asiakkaat ja palveluntarjoajat voivat luoda uusia rooleja, yhdistää resursseja (esim. autot, palvelut) ja kokeilla arvonluontitapoja, jotka vanhassa tuote/markkina-ajattelussa olisivat mahdottomia.
Dynamiikka: Pelitila siirtyy seuraavalle kasvukäyrälle, ja alkuperäinen "markkina" on vain hetkellinen heijastus pelin sisäisestä arvonluonnista.
Ydinopetus: Todellinen hyöty syntyy kyvystä hahmottaa ja hallita pelitilan siirtymistä uudelle S-käyrälle.

3. Nopeasti muuttuvat perinteiset teollisuudet (esim. sähköautot)

Tilanne: Autoteollisuus ja siihen liittyvät toiminnot muuttuvat nopeammin kuin perinteiset markkinat ehtivät sopeutua.
Radikaali muutos: Arvonluonti ei synny pelkästään tuotteen kautta, vaan ekosysteemissä ja tiimien vuorovaikutuksessa.
Dynamiikka: Painopiste voi siirtyä nopeasti esimerkiksi latausinfrasta latauspaikkojen saatavuuteen. Yritys voi testata uusia tuotantoketjuja, kumppanuuksia ja palvelumalleja varmistaen hypyn seuraavalle S-käyrälle, jos markkina ei kehity odotetusti.
Ydinopetus: Pelitilan hallinta ja dynaamisuuden ymmärtäminen ovat ratkaisevia; radikaalit markkinamuutokset eivät itsessään takaa pysyvää etua.

Mitä tästä oppia edelläkävijöille

Radikaalit muutokset eivät takaa pysyvää kilpailuetua; todellinen hyöty syntyy pelitilan hallinnasta ja siirtymisestä seuraavalle S-käyrälle.
AI ja digitaaliset alustat mahdollistavat massiivisen osallistumisen ja uudenlaisten roolien hyödyntämisen, jotka aiemmin olisivat olleet mahdottomia.
Peliajattelu auttaa erottamaan hetkellisen markkinan ja kokonaisvaltaisen arvonluonnin, mikä on kriittistä strategisessa päätöksenteossa.

Rohkaiseva lopetus kaikille toimijoille

Uusi pelipohjainen ajattelu ei ole vain edelläkävijöiden etu. Se tarjoaa myös perinteisemmille toimijoille välineitä irtautua vanhoista rajoitteista, kokeilla uusia rooleja ja osallistua dynaamiseen arvonluontiin.