6. Business as a Game – ihmisille, jotka eivät tunne bisnestä

Bisnes ei ole vain tuotteita, palveluita tai markkinoita. Se on sosiaalista, kilpailullista toimintaa, joka kietoutuu ihmisten vuorovaikutukseen, päätöksiin ja tavoitteisiin. Nykymaailmassa tämä toiminta muuttuu nopeasti, ja siksi tarvitaan inhimillisempää näkökulmaa, vähemmän jäykkiä sääntöjä ja enemmän ymmärrystä dynamiikasta.

Mitä bisnes oikeastaan on

• Bisnes on laajempi kuin luulet: verkosto ihmisiä, jotka tekevät päätöksiä, kilpailevat, kokeilevat uusia asioita ja luovat arvoa yhdessä.

• Se muistuttaa pelejä: on tavoitteita, rooleja, sääntöjä ja strategioita.

• Tavoitteet voi itse määritellä – voiton maksimointi ei ole suurimmalle osalle toimijoista ollut keskeistä vuosikymmeniin. Reilu, osallistava ja merkityksellinen bisnes on valtavirtaa.

Esimerkkejä luovien alojen bisneksestä

• Taide ja muotoilu: Taiteilijat ja suunnittelijat luovat arvoa ja jakavat osaamistaan ilman, että voiton maksimointi on päämäärä.

• Media ja sisältötuotanto: Podcastaajat, pienet mediatalot ja sisällöntuottajat asettavat tavoitteensa itse – yleisön sitoutuminen ja merkityksellinen vuorovaikutus ovat keskiössä.

• Peliala ja startupit: Pelistudiot ja sovelluskehittäjät rakentavat ekosysteemejä, joissa pelaajat, käyttäjät ja kehittäjät yhdessä määrittävät arvon ja onnistumisen mittarit.

Ydinviesti: Bisneksessä voi tavoitella merkityksellisyyttä, osallistavuutta ja oikeudenmukaisuutta – voiton maksimointi on aniharvoin keskeinen tavoite.

Miksi bisnestä tarvitaan

• Kilpailullisuus ohjaa innovaatioita: kun ihmiset kilpailevat fiksusti, syntyy uusia ideoita ja ratkaisuja.

• Kilpailu on inspiroiva tapa luoda merkitystä ja kehittää uusia mahdollisuuksia.

Hyödyt pelimäisestä ajattelusta

• Vapauttaa yritteliäisyyttä ja luovuutta: ihmiset voivat kokeilla uusia rooleja, yhdistellä resursseja ja löytää uusia tapoja luoda arvoa.

• Auttaa hahmottamaan, että markkina on vain osa arvonluontia – todellinen dynamiikka syntyy ihmisten ja roolien vuorovaikutuksesta.

Tuomarointi ja säännöt

• Kuten missä tahansa sosiaalisessa toiminnassa, tarvitaan selkeät puitteet ja "pelin tuomari", jotta osallistuminen pysyy reiluna ja turvallisena.

• Säännöt luovat puitteet luovuudelle, eivät rajoita sitä.

Vanha vs. uusi ajattelu

• Vanha, mekanistinen ajattelu: keskittyy tuotteisiin, palveluihin ja kiinteisiin markkinoihin; jäykät säännöt ja hierarkiat rajoittavat toimintaa.

• Pelipohjainen ajattelu: korostaa ihmisten rooleja, yhteistyötä ja dynamiikkaa; tuo bisneksen lähemmäksi muuta yhteiskuntaa ja sosiaalista vuorovaikutusta.

Yhteenveto

Pelimalli auttaa ymmärtämään, että bisnes ei ole pelkkää numeroiden pyörittämistä tai byrokratiaa. Se on elävää, sosiaalista ja kilpailullista toimintaa, jossa ihmiset, ideat ja roolit luovat yhdessä arvoa.

Uuden pelipohjaisen ajattelun avulla organisaatiot ja yksilöt voivat:

• määritellä tavoitteensa itse,

• vapauttaa luovuutensa ja kokeilla uusia rooleja,

• osallistua merkitykselliseen arvonluontiin.

Pelimalli tekee bisneksestä ymmärrettävää, osallistavaa ja inhimillistä – ja antaa jokaiselle mahdollisuuden olla osa arvonluontia.