Business-as-a-Game (BAAG) - uuden ajan bisnesajattelu

Bisnes muuttuu nopeasti. Vanha tuote- ja markkinakeskeinen logiikka ei enää riitä. Tarvitsemme pelipohjaisen, ihmiskeskeisen viitekehyksen, joka tunnistaa roolit, dynamiikan ja arvonluonnin jatkuvasti muuttuvissa pelitiloissa.

Business-as-a-Game taustaa.

Sisältö

Tällä sivulla esitellään kuusi keskeistä artikkelia:

1. Miksi bisnestä kannattaa tarkastella pelinä. 

• Bisnes on sosiaalista ja kilpailullista toimintaa, jota ohjaavat ihmiset, roolit ja mahdollisuudet, ei pelkät markkinat.
• Etu syntyy pelitilan hallinnasta, ei pelkkään markkinamuutoksiin reagoimisesta.
• [Lue koko artikkeli 1: Miksi bisnestä kannattaa tarkastella pelinä]

2. Peliajattelun hyödyt

• Mahdollistaa nopeat reaktiot, vahvistaa luovuutta ja selventää todellisen ja markkinoiden arvon eron.
• Auttaa organisaatioita siirtymään seuraavalle S-käyrälle.
• [Lue koko artikkeli 2: Peliajattelun hyödyt]

3. Mitä peliajattelu sisältää

• Keskeiset elementit: Pelaajat & roolit, Pelitilat, Arvonluontiketju, Dynamiikka & syklit, Iterointi & oppiminen.
• Painottaa käytännön ymmärrystä bisneksestä dynaamisena järjestelmänä.
• [Lue koko artikkeli 3: Mitä peliajattelu sisältää]

4. Kuvaavia esimerkkejä peliajattelun soveltamisesta

• Tapauksia AI-alustoista, Airbnb:stä ja nopeasti muuttuvista toimialoista.
• Näyttää, miten arvo syntyy roolien, yhteistyön ja pelitilan siirtymien kautta.
• [Lue koko artikkeli 4: Esimerkkejä pelitilojen soveltamisesta]

5. Mitä perinteisen bisnesajattelun omaksuneiden on ymmärrettävä

• Erot tuote-markkina-logiikan ja pelipohjaisen logiikan välillä:

• Fokus: Tuote/palvelu → Arvonluontiketju & pelitila
• Mahdollisuuksien luominen: Markkina → Pelaajat & ekosysteemit
• Kilpailu: Nollasummapeli → Kilpailu & yhteistyö yhdistyneinä
• Mittaaminen: Myynti → Odotusarvo (xV) & dynamiikka
• [Lue koko artikkeli 5: Mitä perinteisen bisnesajattelun omaksuneiden on tiedettävä]

6. Bisnes pelinä – ihmisille, jotka eivät tunne bisnestä

• Selittää bisneksen inhimillisellä ja lähestyttävällä tavalla: sosiaalista, kilpailullista toimintaa, jossa ihmiset luovat arvoa yhdessä.
• Erottaa väliaikaiset markkinat ja todellisen arvon, korostaa osallistumista ja luovuutta.
• [Lue koko artikkeli 6: Bisnes pelinä – ihmisille jotka eivät tunne bisnestä]

Keskeiset opit

• Hallitse pelitilaa, älä pelkästään markkinaa.

• Keskity rooleihin, vuorovaikutukseen ja dynamiikkaan kestävän arvon luomiseksi.

• Edelläkävijät näkevät mahdollisuudet ennen kuin markkinat ovat valmiita.